為了讓全體員工清晰公司的戰略目標，充分發(fā)揮員工們的團隊協(xié)作精神，增強員工們之間的企業(yè)凝聚力和自豪感。 針對當前公司團隊的動(dòng)力不足，目標并沒(méi)有達到百分之一百的明確狀態(tài)下。我司于2021年6月組織全體員工舉辦了辦公室人員定期培訓的活動(dòng)。
開(kāi)展辦公室人員定期培訓活動(dòng)
整個(gè)培訓活動(dòng)分為三部分進(jìn)行。第一部分為公司戰略的講解，由于世界以及行業(yè)一直是處于變化中，因此企業(yè)成長(cháng)和發(fā)展的戰略管理需要納入了變化的環(huán)境之中。戰略管理為企業(yè)確認發(fā)展方向和主營(yíng)業(yè)務(wù)，員工了解公司的戰略有利于企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展，有利于員工通過(guò)戰略管理提高企業(yè)時(shí)常地應變能力，使企業(yè)處于主動(dòng)和優(yōu)勢地位。同時(shí)，員工清楚企業(yè)的戰略管理后可以使決策更加科學(xué)化，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。有利于提升企業(yè)的核心競爭力，有利于企業(yè)不斷開(kāi)拓國際和國內市場(chǎng)。有利于加快企業(yè)創(chuàng )新的腳步，構建和保持企業(yè)的長(cháng)期競爭優(yōu)勢。有利于樹(shù)立員工對企業(yè)對自身的信心，增強企業(yè)的凝聚力，達成企業(yè)與員工的共同愿景。
管理層講解公司的戰略
第二部分為員工分享個(gè)人的目標。全體員工（包含辦公司、工廠(chǎng)）分為八組，并通過(guò)分享獲得思想的碰撞與思想風(fēng)暴。一方面員工確認自身的目標有利于員工迅速在企業(yè)中找到個(gè)人的定位，并發(fā)揮自身的長(cháng)處。另一方面有利于企業(yè)了解每一位員工的需求以及想法，結合企業(yè)發(fā)展的戰略幫助員工尋求新的站位以及提供員工新的發(fā)展空間。
員工分享個(gè)人目標
管理人員分析員工的個(gè)人目標
第三部分為總結提煉思路，制定階段性目標的計劃。管理高層通過(guò)前面兩個(gè)流程，將員工的個(gè)人目標與企業(yè)的戰略發(fā)展找到契合的點(diǎn)并進(jìn)行提煉，制定出企業(yè)階段性的戰略發(fā)展目標。高層人員指出個(gè)人的有效計劃應該是應該具備有具體、清晰、具象化，可量化，可實(shí)現，結果具有創(chuàng )新挑戰，有時(shí)間限制五個(gè)特點(diǎn)。同時(shí)將員工的個(gè)人有效規劃與公司的戰略發(fā)展結合起來(lái)制定了新的階段的發(fā)展目標。
管理高層總結分析
通過(guò)此次公司人員定期培訓，形成了可靠且具有發(fā)展戰略目標。全體員工都清楚地了解到公司的戰略目標，每一位員工都知道自己崗位的職責與目標。公司團隊的動(dòng)力明顯提升，員工與公司的發(fā)展目標也百分之百明確。
